https://www.hoyoh.com

当前位置:首页 > 深度学习 > 企业价值观有哪些影响因素(一文详解企业价值观的影响)

企业价值观有哪些影响因素(一文详解企业价值观的影响)

影响企业发展的因素,不是技术,不是商业模式,而是价值观

从某种意义上来说,企业家是企业价值观的第一设计者,也是企业价值观的塑造者、组织者和传播者。

企业家创业首先要想清楚价值观的问题,为钱,还是为了改变这个世界?

只有弄清楚了企业价值观,企业才能为它的创业团队指明方向。

价值观决定着企业的目标,而企业目标就是团队前进的灯塔。

因此,任何一个团队的管理者,在领导团队前进之前,都必须为团队确定价值观。

影响企业发展的因素,不是技术,不是商业模式,而是价值观

2002年,马云在宁波会员见面大会上发表讲话时说:

我做过这样的调查,90%的企业家不认同我这个观点。

我见过所有世界500强的企业,都讲这个,讲来讲去就是这两点:价值观和使命。

宋朝梁山好汉一百零八将,如果他们没有价值观,在梁山上互相打起来还真麻烦。

他们有一个共同的价值观就是江湖义气,无论发生什么事都是兄弟,这样的价值观让他们团结在一起。

一百零八将的使命就是替天行道,但是他们没有一个共同的目标,导致后来宋江认为我应该受招安;李逵认为我们打打杀杀挺好的;还有些人认为,衙门不抓我们就很好了,到后来崩溃掉。

所以一定要重视目标、使命和价值观。

我们可以将梁山好汉看作一种典型的创业路径,首先是在利基市场占一块较大的地盘,然后去创建强大的团队。

在这个过程中,他们并不惧怕大公司的进攻,但是,他们在战略的"下一步"上迷失了方向。

从本质上讲,这仍然是梁山好汉创业团队缺乏,他们最初虽然拥有"大碗喝酒、大块吃肉当先"的价值观。

但这种价值观只适合该"团队"价值观的的"义字创业初期的开拓,并不适合它的壮大和发展。

价值观驾驭不了团队,覆灭也就在所难免。

马云发表这段讲话的目的就是在激励自己的团队,要想成为一个强大的团队,就必须拥有强大的价值观,这样才能持续赢下去。

马云认为,企业最值钱的就是价值观。这种理念,使得马云在创建阿里巴巴的第二年就制定了团队共同的价值观、目标和使命,新员工只有经过学习,认同了阿里巴巴的价值观才能加入阿里巴巴。

"不是文化来包容你,而是你去适应这个文化,并且进入这个文化以后去完善它,去丰富它。"

任何一家企业或者一个组织机构,一定要有使命、目标和价值观,如果没有这三样东西,你走不长、走不远,也长不大。

影响企业发展的因素,不是技术,不是商业模式,而是价值观

关于管理者带团队,常常会有人问团队成员最需要团队管理者做什么呢?

而团队管理者又最需要团队成员做什么呢?

有人曾做过这样一个调查,结果显示,70%以上的团队成员最希望团队管理者指明目标和方向;80%以上的团队管理者成员最希望团队成员朝着目标前进。

由此可见企业价值观、目标和使命的重要性。倘若没有了这三样东西,那么团队的管理也就无从谈起。

只有确定了企业价值观,才能确定企业的经营方式和战略,其余的一切也才能在此基础上展开。

对于团队目标,有人说:"没有行动的目标只能是一种梦想,没有目标的行动也只能是一种苦役。"

的确,相信每位团队成员都希望能看到自己的前途,没有谁愿意跟随一个没有前进目标的管理者,也没有谁愿意在一个没有发展目标的企业中工作。

因为没有目标的工作,相当于没有方向的征途。

如果是这样,再完美的发展战略,也不过是个笑话。

影响企业发展的因素,不是技术,不是商业模式,而是价值观

企业价值观如同一盏明灯,为企业的生存与发展指明了方向,也成为团队的精神支柱。

企业价值观是企业领导者与员工据以判断事物的标准,一经确立并成为全体成员的共识,就会对企业具有持久的精神支撑力,也会产生长期的稳定性.甚至成为一代又一代团队成员共同信奉的信念。

领导者构建共同价值观的另一个原因是:当个体的价值观与企业价值观一致时,员工就会把为企业工作看作是为自己的理想而奋斗,这样他们才会全身心地投入到企业的建设中来,充分发挥自身价值。

企业在发展过程中,会经历顺境,也无法避免逆境,而一个企业如果能使其价值观为全体员工接受,并让其以之为自豪,那么企业就具有了克服各种困难的强大精神支柱。

带人智慧管理者须明白,企业最值钱的是价值观,如果没有价值观作为支撑和引导,即使再完美的战略,也只是梦幻。有了使命、目标和价值观,企业才能走得长远。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,谢谢。