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早会流程?晨会的流程及技巧

早会流程(晨会的流程及技巧)1、晨会的时间:

可以安排在班前召开,一般掌握在10-20分钟为宜(与人数多少有关,如果10人以上,可以考虑分组召开);

2、晨会的地点:

一般选择在就近的工作场所或办公区域,但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果;

3.先整队,后晨会:

所有员工必须按统一要求,做到站姿标准,着装统一,整齐划一,主持人在队列前方进行讲评;

4、主持人的选定

开始阶段,最好以主管本人为主,之后根据部门形势的管控情况,决定是否调整或轮流主持;经营管理分享,关注连锁经营运营管理。

5、主持人站立位置

主管要在队列前方的位置,最好能随着不同的汇报对象,位置也随之变化,但要始终站在汇报者的正前方,两眼目视对方,无论点评还是在听取其汇报;

6、企业文化学习

宣读企业文化、价值观;

歌唱企业之歌或舞动企业之舞。

7、首先个人汇报

各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况(只说结果,一件事一句话概括,对没完成的当众承诺二次完成时间),当日重点工作内容(可以考虑控制在3件事以内);

8、其次主管点评

个人汇报完后,主管要对其工作情况进行点评,同时落实之前安排给他的工作的进度;经营管理分享,关注-连锁经营运营管理。

9、案例分享

内容可以是经验或教训的总结,也可以是学习心得(要保证团队每天有成员进行分享,可事先公布分享值日表);

10、主管总结

简要总结昨天的工作情况,并通报最优和最差员工,同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观;

11、布署任务及提振信心

通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等,在表扬肯定的同时,鼓舞员工干劲;

12、公司政令的宣导

包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。

三、注意事项

1、节省时间

正常内容不汇报,只谈结果,简明扼要,原因不解释、困难不解释;对成员之间可以自行协调解决的,不得提报晨会;

晨会非讨论会议,不能反复纠结于某事,凡只牵扯个别人、耗时较长的,一律会后解决等等。

2、 生产类晨会

提前到厂巡视生产现场,了解原料、设备、产品、人员等情况;然后查看值班记录(有夜班企业),对值班中出现的问题要事先了然于胸;

其次查看班组交接记录,了解当班任务完成情况及注意事项;

2、考核机制

晨会管理须与员工考核工资挂勾,以培训员工的纪律意识,团队精神。

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